ПРОГРАММА: 20 ПОТОК

Количество видеолекций: 36 (26 часов)
Количество групповых вебинаров: 6
Количество домашних заданий: 8
 
Сертификат: Практик ТРИЗ 1 уровня в бизнесе и менеджменте.
Международная Ассоциация Бизнес ТРИЗ (International Business TRIZ Association, IBTA)

4 сентября 2024: Вводный групповой вебинар (1 час 30 минут), 18:00 (CET), 20:00 (Мск)

ВИДЕО ЛЕКЦИИ: МОДУЛИ 1-2

  • Введение. Инновации в бизнесе. Категории бизнес инноваций.
  • Типичные задачи бизнес инноваций
  • Инновационные проблемы. Психологическая инерция.
  • ТРИЗ. Возникновение. Основные положения. Современный ТРИЗ
  • Нестандартные задачи. Решение инновационных проблем. Уровни решений.
  • Как ТРИЗ помогает решать проблемы. Базовый процесс с ТРИЗ.
  • Многоэкранная схема мышления (Системный оператор).
  • Решение проблем на разных системных уровнях.
  • Системное мышление.
  • Идеальность. Идеальный Конечный Результат.
  • Ресурсы. Ресурсное мышление.
  • Идеальное решение.

Домашнее задание: 1) Системный оператор. 2) Решения на системных уровнях. 3) Идеальные решения.

25 сентября 2024: Групповой вебинар (1 час 30 минут), 18:00 CET, 20:00 (Мск)

ВИДЕО ЛЕКЦИИ: МОДУЛЬ 3 (РАЗДЕЛЫ 3.1 - 3.4)

  • Противоречие. Возникновений противоречий.
  • Виды противоречий в ТРИЗ.
  • Разрешение противоречий. Инструменты разрешения противоречий. Обострение противоречий.
  • Разрешение противоречий разделением противоречивых требований. Критерии ТРИЗ для идеального решения.
  • Прорывное мышление.
  • Карта Восприятия Проблемы.
  • Шаблон Описания Инновационной Проблемы.

Домашнее задание: 1) Противоречия. 2) Карта Восприятия Проблемы. 3) Описание инновационной проблемы.

16 октября 2024: Групповой вебинар (1 час 30 минут), 18:00 CET, 20:00 (Мск)

ВИДЕО ЛЕКЦИИ: МОДУЛЬ 3 (РАЗДЕЛЫ 3.5 - 3.6)

  • Введение в Причинно-Конфликтный Анализ (RCA+).
  • Причинно-Конфликтный Анализ (RCA+): процесс и пример.
  • Выбор противоречий из RCA+ и cтратегия решения проблемы.

Домашнее задание: 1) Анализ актуальной проблемы с помощью Причинно-Конфликтного Анализа (RCA+). 2) Определение стратегии решения проблемы

30 октября 2024: Групповой вебинар (1 час 30 минут), 19:00 CET, 20:00 (Мск)

ВИДЕО ЛЕКЦИИ: МОДУЛЬ 4 (РАЗДЕЛЫ 4.1 - 4.2)

  • 40 Инновационных (Изобретательских) Приемов. Версия для бизнеса и менеджмента.
  • Разрешение противоречий. Матрица Противоречий для бизнеса и менеджмента.
  • Дополнительные комментарии 

Домашнее задание: Решение двух актуальных проблем с Матрицей Противоречий для бизнеса и менеджмента и 40 Инновационными Приемами

13 ноября 2024: Групповой вебинар (1 час 30 минут), 19:00 CET, 20:00 (Мск)

ВИДЕО ЛЕКЦИИ: МОДУЛЬ 5 (РАЗДЕЛЫ 5.1 - 5.2)

  • Оценка найденных идей решений. Многокритериальная Матрица Решений.
  • Ландшафт идей. Базовая оценка. Расширенная оценка.
  • Пример процесса.
  • Инструменты ТРИЗ 2го уровня: обзор.
  • Заключение.

Домашнее задание: Оценка и ландшафт полученных идей решений.

27 ноября 2024: Групповой вебинар (1 час 30 минут), 19:00 CET, 20:00 (Мск)

Заключительный вебинар:

  • Ответы на вопросы
  • Обзор следующего уровня
  • Поддержка

ВОПРОСЫ


Если у Вас возникли вопросы, вы можете связаться с нами

Copyright 2024 by ICG Training & Consulting, The Netherlands